工程项目管理新型模式及其适应性研究

工程项目管理新型模式及其适应性研究(含选题审批表,任务书,开题报告,中期检查表,毕业论文22000字)
摘  要：随着改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式，国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文结合建筑工程项目管理现状，分析建筑工程项目管理模式存在的问题和不足，对PMC+ Partnering管理模式及其适应性进行了分析和评价。
关键词：工程项目管理；管理模式；PMC+ Partnering管理模式

The New Mode of Project Management and Adaptability
Abstract: With the development of the reform and opening up, more and more multi-type of investments in engineering construction projects turn up in the market after China’s joining in WTO. So do the management patterns of construction project. Many new management patterns emerge in the international world, some of which are introduced to China. As a result of that, construction industry of China has been influenced severely. Therefore, it is quite urgent to analyze the management patterns of the construction project now. In this paper, the author gives a design of the present status and problems of the management patterns of the construction project, trying to make an analysis and evaluation for PMC+ Partnering as well as its adaptation. [版权所有：http://think58.com]
Key words: Project management；Management mode；PMC+ Partnering management mode
 

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目   录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键字…………………………………………………………………………………1
1前言…………………………………………………………………………………2 [资料来源：THINK58.com]
1.1研究背景……………………………………………………………………2
  1.2国内外研究现状 …………………………………………………………2
1.2.1国外研究现状 …………………………………………………… 2
 1.2.2国内研究现状………………………………………………………3
  1.3研究的内容、方法及意义 ………………………………………………3
        1.3.1研究的内容 ………………………………………………………3 [资料来源：THINK58.com]
 1.3.2研究的方法 ………………………………………………………4
 1.3.3研究的意义 ………………………………………………………5
2 工程项目管理存在的问题…………………………………………………5
3 工程项目管理模式……………………………………………………………7
 3.1  传统的工程项目管理(设计-招标-建造)模式 ………………………7
 3.2  项目管理PM模式 ………………………………………………………7 [资料来源：http://www.THINK58.com]
 3.3  设计-建造DB模式 ………………………………………………………8
 3.4  CM模式 …………………………………………………………………9
 3.5  DM模式 …………………………………………………………………11
 3.6  BOT方式 ………………………………………………………………11
 3.7  项目管理承包(PMC：Project Management Contractor) ……………12
 3.8  EPC模式…………………………………………………………………13

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 3.9  合作伙伴(Partnering)模式 …………………………………………14
 3．10常见工程项目管理模式的对比分析 …………………………………14
4 新型组合模式PMC+ Partnering…………………………………………………15
 4.1  新型组合模式PMC+ Partnering的提出………………………………15
 4.2  新型组合模式的应用及前景……………………………………………16
 4.3  PMC+ Partnering的应用价值…………………………………………16

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 4.4  PMC+ Partnering模式适用的项目类型………………………………17
 4.5  PMC+ Partnering在应用中会遇到的问题及对策……………………17
     4.5.1组合模式的理论研究尚处于初级阶段…………………………18
     4.5.2 现有法律不够完善………………………………………………18
     4.5.3组合模式组织上缺乏经验………………………………………20
     4.5.4业主与总承包商之间的诚信难以保证…………………………20
5 案例分析………………………………………………………………………21 [资料来源：www.THINK58.com]
 5.1 工程概况 …………………………………………………………………21
 5.2 合作理念的具体体现……………………………………………………21
 5.3合作效果评价……………………………………………………………23
6 结论……………………………………………………………………………25
参考文献……………………………………………………………………………26 [资料来源：http://THINK58.com]
致谢…………………………………………………………………………………27