tm030建筑项目管理与成本控制

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摘 要 
随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。对施工企业而言，工程项目管理涉及面广，成本控制的考虑因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。  [资料来源：http://THINK58.com]
关键词：建筑项目，施工管理，项目管理，成本控制。 [来源：http://think58.com]

目录 
一、建筑项目管理的产生与发展……………………………………1
二、建筑项目管理的基本概念………………………………………1
1 建筑项目的定义……………………………………………………2
2 建筑工程项目管理…………………………………………………2
三、建筑项目成本控制的分类与特征………………………………3
1 建筑项目成本控制的分类…………………………………………4
2成本控制的特征 ……………………………………………………4
四、控制项目成本的目的和作用 ……………………………………5
五、项目成本管理的任务和措施 ……………………………………6
1 项目成本管理的任务 ……………………………………7
2 项目成本管理的具体措施 ………………………………………7
六、加强成本控制的现实意义…………………………………………8

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建筑项目管理与成本控制 
一、项目管理的产生与发展 
建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 
进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用了这一企业重要的管理手段。经过长期的探索总结，在发达国

 

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