tm027建筑项目管理与成本控制

如有需要请联系　QQ：306826066

[来源：http://www.think58.com]

摘 要 
随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。对施工企业而言，工程项目管理涉及面广，成本控制的考虑因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。 

目录 
一、建筑项目管理的产生与发展……………………………………1
二、建筑项目管理的基本概念………………………………………1
1 建筑项目的定义……………………………………………………2
2 建筑工程项目管理…………………………………………………2
三、建筑项目成本控制的分类与特征………………………………3
1 建筑项目成本控制的分类…………………………………………4
2成本控制的特征 ……………………………………………………4
四、控制项目成本的目的和作用 ……………………………………5
五、项目成本管理的任务和措施 ……………………………………6
1 项目成本管理的任务 ……………………………………7
2 项目成本管理的具体措施 ………………………………………7
六、加强成本控制的现实意义…………………………………………8 [资料来源：THINK58.com]
[资料来源：http://www.THINK58.com]

建筑项目管理与成本控制 
一、项目管理的产生与发展 
建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 
进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业

[资料来源：http://THINK58.com]