054基于VF的人事管理系统

企业人事管理系统

一.关键字：MIS  Visual FoxPro6.0 人事管理  档案查询  档案浏览  档案编辑
二.摘  要
 现在是一个科学技术飞速发展、知识更替日新月异的世纪。计算机已深入到各个领域，并且形成了功能强大、覆盖全球的信息传输网络。各个领域都向系统化、规范化、自动化的方向发展，使得工作效率、工作成绩和生活水平都日益提高。人事管理是很多厂矿、公司、个体事业单位所须的，人事档案管理系统包括对人事档案的统计、查询、更新、打印输出等，如果靠人，工作量将很大，若公司人数有几万甚至更多，人工统计将变得不可想象，仅一些简单的操作便可及时、准确地通过计算机获得需要的信息，本文章体现了数据库应用系统的特征，使系统更具有安全性、数据共享性、可移置性。
我们着眼于企事业单位的人事管理系统用visual foxpro6.0的可视化编程开发出了“企业人事管理系统”。本系统采用企业现有软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用企业现有的资源，提高系统开发水平和应用效果的目的，本系统符合人事管理的规定，能够满足企业日常人员管理的工作需要，并达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求。该系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的各种组合和修改，又便于技术维护人员补充、维护，系统还具备数据库维护功能，可以及时根据企业需求进行数据的添加、删除、修改、备份等操作。下面详细讨论了该系统的开发、设计环境、实现算法及其具体的实现。

[来源：http://think58.com]

三．序  言
随着计算机技术的发展，计算机的主要应用已从科学计算中逐渐转变为从事一般的事务处理。据统计，目前全世界80％以上的计算机主要用于事务处理，但这些处理并不是用于复杂的科学计算，而是主要用于数据的查找，统计，存储，等工作。为了有效地使用保存在计算机系统中的大量数据，必须采用一整套严密合理的数据处理方法，即数据管理，数据管理是指对数据的组织、存储、维护和使用等。计算机技术的发展带动着数据管理的方法也有了突破性的进展。
我们用visual  foxpro6.0开发的“企业人事管理系统”便使人们从繁重的工作中解脱出来。在这个系统中统中只需使用一些简单的操作便可及时准确的获得需要的信息，并达到操作过程中的直观，方便，更精确。本系统适用于一般厂矿和企事业单位的人事档案管理工作，人事档案管理系统包括人事档案的查询，更新，打印输出等功能。如果人工直接统计的话，工作量极大，若企业人员有几万甚至几十万，人工统计将变得不可想象。

[资料来源：http://think58.com]

四. 人事管理信息系统研究概述
  1. 管理信息系统的发展历史
管理信息系统在最初级阶段是统计系统,所研究的内容是数据间表面的规律，它可以把数据分成较相关和较一般的组,然后把数据转换为信息。
第二阶段是数据更新系统,其典型代表是美国航空公司于20世纪50年代建成的SABRE预约订票系统。它设有1008个订票点，可以存取600000个旅客记录和27000个飞行段记录。它的操作比较复杂，在任何地点都可以查到某一航班是否有空座位。但从概念上来讲，它只有一个数据更新系统，比如它不能告诉你以现在的售票速度何时票将售完,从而采取补救措施，因而它也是管理信息系统的低级阶段。
第三阶段是状态报告系统,它可以分为生产状态报告，服务状态报告和研究状态报告等系统。比如生产状态报告系统,它的典型代表是IBM公司的生产管理系统。众所周知，IBM公司是世界上最大的计算机公司，1964年它生产出中型计算机IBM360，使计算机水平提高了一个台阶，但同时组织生产的管理工作去大大复杂化了，一台计算机有超过15000个不同的部件，每一个部件又有若干个元件，加之IBM的工厂遍及美国各地，不同的定货有不同的部件和不同的元件，必须指出什么工厂的什么设备生产什么元件，因此不仅生产复杂，装配、安装和运输都十分复杂。为了保证生产以及其他环节的顺利进行，必须要有一个以计算机控制为基础的生产状态报告系统。因此，同年IBM建立了先进管理系统AAS，它能进行450个业务的操作。1968年，公司又建立了公用制造信息系统CMIS，运行很成功，过去需要15周的工作，该系统只用3周就可以完成。

[来源：http://www.think58.com]

最后的阶段是决策支持系统，它是用来辅助决策支持产生决策信息，但不强调支持系统，它应有较好的人机对话方式，可以和不怎么熟悉计算机的管理人员通话。它一般包括一些模型，用全面的管理功能。
  2. 国内人事管理信息系统的现状和存在的问题
中国正在建立社会主义市场经济体系，大批企事业正在建立现代企业制度。由于西方发达国家人力资源的理论与方法被介绍到中国，并与中国传统文化中的管理思想相结合，在现代的企业管理中日益占有重要地位，90年代初以来是劳动人事管理制度改革深化与提高的阶段。管理方法标准化，从职工的录用、调配、培训、考核、奖惩、提拔、晋级、工资、福利等各个环节，都制定了标准和制度，普遍实行劳动定额管理，各行各业逐步完善了定编定员制度，人员培训制度，技术职称评聘制度，以及岗位责任制度等管理制度。改变了长期形成的劳动人事工作重事务管理，轻人力资源开发的格局。人员培训与教育，加快人力资源积累，成为企业的核心工作之一，企业不仅把企业自身的人力资源当作一种生产要素在进行配置，使用即经营，而且正在把它作为一种附加值最高的资本投入，同时进行纯资本运作即买卖，并通过这种资本运作本身取得最大的收益。人力资源认识问题的现状是，在计量企业资本的时候，一般都没有考虑到还有人力资源，策划企业扩张的时候，只考虑物资资本的力量，而不考虑有没有雄厚的人力资本作保证，中国大多数企业只是设立人事部(处、科)，即使在设立了人力资源部的企业，他们事实上仍只重视生产和销售，从整体上说，还没有认识到企业的发展与人力资源的密切联系，很少考虑过人力资源扩张问题，更不用说将企业的人力资源扩张与企业的可持续发展联系起来。传统人事管理工作系统有计划招聘，培训，工资福利管理，评价，员工发展等具体职能，但是由于整个人事工作仅仅是 [来源：http://think58.com]