中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才(论文9500字)
摘 要
近年来国内高校连年扩招，高等教育改革成效明显，我国大学生群体数量呈现快速增长的变化。这就造成了中小企业间、人才之间的竞争越来越大，企业优秀人才的流动现象也更加普遍。特别是对于很多90后，甚至00后而言，对于未来职业规划和追求，不仅看重企业提供的薪资福利，更多的还会考虑企业未来发展潜力，工作平台等等软条件。这也就加剧了人才之间的竞争和流动。因此，如何最大程度的吸引和留住人才成为中小企业人力资源管理的重中之重。本文运用定性分析的方法，就中小企业优秀员工管理存在的问题及原因展开深入的剖析，进而就如何吸引和留住人才提出具体的对策建议，希望能够为当前我国中小企业人力资源管理及人才的引进培养提供积极帮助。
关键词：中小企业；人才；人力资源管理；对策建议
目 录
第一章  前 言    1
1.1 研究的背景    1
1.2 研究目的和意义    1
1.3 研究内容及章节安排    1
第二章  中小企业人才管理相关概念及理论    3
2.1 中小企业的内涵和特征    3 [来源：http://think58.com]
2.1.1 中小企业的内涵    3
2.1.2 中小企业的特征    3
2.2 中小企业人力资源管理内涵和特征    4
2.2.1 中小企业人力资源管理的内涵    4
2.2.2 中小企业人力资源管理的特征    5
第三章  中小企业优秀员工管理现状分析    6
3.1 中小企业优秀员工管理存在的问题    6
3.1.1 企业人才任用机制不合理    6
3.1.2 员工薪酬设置不科学    6
3.1.3 员工绩效考核机制不完善    7
3.1.4 人才激励机制不完善    7
3.2 中小企业优秀员工管理存在问题的原因    8
3.2.1 人力资源管理认知不足    8
3.2.2 优秀员工培训力度不足    8
3.2.3 人才招聘机制不健全    8
3.2.4 企业文化建设不足    9
第四章  中小企业吸引留住人才的对策建议    10
4.1 更新人力资源管理理念    10

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4.2 注重优秀员工培训及职业规划    10
4.3 健全企业人才招聘机制    11
4.4 构建合理的员工任用管理体系    11
4.5 完善企业绩效管理考评机制    11
4.6 提高人才薪酬福利水平    12
4.7 完善企业人才激励机制    12
4.8 培养良好的企业文化    13
第五章  结 论    14
参考文献    15
致 谢    17