基于INTERNET的连锁店管理

摘要 在经济快速发展的今天，企业发展速度越来越快，规模越来越大，尤其是连锁企业，企业的管理是企业经营管理中的重要环节，也是一个企业能够取得效益的关键，如果能够做到合理进货，及时销售，库存量最小的同时又不至于缺货，那么企业就能获得最好的效益。 随着企业的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种库存信息量也成倍增长。企业管理人员刻刻都需要对库存各种信息进行统计分析。连锁店管理系统是市场上最流行的常用的系统之一，它主要包含以下几个模块：系统权限的设定、原始数据录入、数据的汇总及查询等。从而，实现对入库、销售及员工信息等实现全面、动态、及时的管理。 连锁店管理系统需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。如果可以能够实时掌握库存管理流程及库存情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少商品统计程序繁琐等所产生的问题。连锁店管理者希望在商品销售管理中能实时掌握库存的商品的相关信息，并且还要既保证商品入库、销售，同时还要操作简单、快捷、方便，功能完善的服务。 关键词：连锁店管理；仓库管理；PHP；MYSQL 新系统主要业务分析： (1)进货业务 进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环，它关系到产品质量能否得到保证，生产是否能够顺利进行，采购成本能否得到有效控制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求；企业进货时对供货商的选择更见慎重，双方不再是讨价还价的买卖关系，而是一种相互依存的合作伙伴关系，并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起，这就关系到供方的供货、服务质量。下面是进货业务程序的主要内容： 供货商的情况调查：在实施采购之前，销售首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解公司的具体情况，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。 采购计划的编制：销售根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。 实施进货计划：根据供货商档案及评审结果，选定供货商；生成订货单给选定的供货商；双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商，直至签订合同；跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。 (2)库存业务： 库存管理是指在上产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。企业存货不当都会增加不必要的费用：存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流动资金周转不利，并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响企业的正常销售活动。库存管理的目标是需求最佳存货数量，使库存的成本总额最小化。其主要业务如下： 产品入库、出库、盘库等日常处理。 科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。如：最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。 汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。 (3)销售业务 销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，销售要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使销售在激烈的市场竞争中立于不败之地。