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VB.NET005-企业进销存管理系统(SQL数据库)

编辑:admin   来源:think58.com   资料编号:TH58372020110330    资料等级 :★★★★★ 

摘要:初步分析了当前业务公司管理方面存在的问题,联系实际情况设计实现了一个以控制物流为主的管理软件。该系统实现了部分ERP的功能,尽力做到降低实施成本,减少实施风险 ,加快实施进度 ,增加投资回报。
企业的物资供应管理往往是很复杂,繁琐的,由于掌握的物资种类众多,订货,管理,发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现计算机化,而且必须根据企业的具体情况制定便提高工作效率。
根据当前的企业管理体制,一般物资供应管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室进行物资的计划,订货,核对入库,根据企业各个部门的需要来发送物资设备,并随时近期进行库存盘点,作台帐,根据企业领导和自身管理的需要按月,季,年进行统计分析,产生相应报表,为了加强关键物资,设备的管理,要定期掌握其储备消耗情况,根据计划定额和实际消耗定额的比较,进行定额管理。所以一个完整的企业物资供应管理系统应包括计划管理,合同托收管理,仓库管理,定额管理,统计管理,财务管理等到模块。其中仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。

关键字:企业资源计划,存货,数据库,面向对象

 

 

 

目 录

摘 要 I
Abstract II
1 续言 1
2 系统分析
2.1 问题的提出 4
2.2 分析问题 4
2.3 系统设计目标 5
2.3.1 系统设计的长远目标:实现ERP系统 5
2.3.2 系统设计近期 6
3 系统总体设计
3.1 数据流图 7
3.2 部分数据字典 11
3.3 E-R图 12
3.4 功能模块 14
3.4.1 程序层次 14
3.4.2 模块功能说明 15
3.4.3 系统数据表 15
4 系统详细设计 17
5 编码实现与测试
5.1 编码摘要 21
5.2 程序界面 28
6 总结与展望
6.1 总结 34
6.2 心得体会 35
致 谢 37
参考文献 38
 

 

问题的提出
本公司目前存在的问题是:信息化不足,计算机使用率低,大量的日常工作皆是手工处理,因此工作效率低落,企业内部沟通不良等等问题很难克服,仓库管理很不合理,不能及时根据需要调整库存。
公司希望解决的问题是:缺少一个集成的信息平台和信息系统,而各个业务部门之间缺少信息沟通(即重复劳动)和共享是传统库存管理中资金占用过大的主要原因之一。解决企业内部统一的物料编码管理,物流管理中的信息流通。库存积压与物料的配套问题。完善质量检验,对生产过程中的质量信息进行全面管理,包括原材料、外购外协件、半成品、成品各道工序的质量控制,用户反馈,售后服务,并对各种数据进行统计分析。生产管理,对车间作业进行管理,对施工通知单、设计更改通知单进行制订与查询。销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况做出货物的调拨计划和改制计划。随时了解供应商的供货(原材料和外协加工)执行情况、制造车间的加工(合格、报废、返工等)执行情况及公司的各仓库库存情况,以便随时协调或采取合适的补救措施管理供应商,在供应到货的到期日前,主动与供应商联系,检查及时到货的可能性;同时在物流和信息流上允许供应商的部分零件直接发货到客户处。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。计划过程不太理想,无物料清单,凭经验办事;对计划的执行率未作统计。现有量、在制品、再途库存和历史记录等多方位查询需求。库存信息与供应和生产等各部门的及时反馈和共享问题信息查询与决策,对公司的各种资源与信息进行查询,包括销售、采购、生产、质量、人事、财务等信息数据进行查询、统计与分析,对根据信息作出快速合理的经营决策,增强应变反应能力。

 

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