标准成本法在博世企业中的应用及改进方案

标准成本法在博世企业中的应用及改进方案(论文5000字)
一、博世公司标准成本法应用情况
（一）博世公司基本情况简介
博世企业在我国主要经营汽车配套零件的制造与销售、家电的制造与销售、电动机器制造与销售、工业传动与管控技术研发、包装技术研发、安全防护系统开发以及热力技术开发等。博世企业经营范围主要有以下四种：智能化交通、电工电气工程、消耗品以及建筑材料等。截止到2017年，博世企业在国际上已经获得的专利技术已超过5000多项，在其产品与服务的不断完善与优化下，逐渐给人们带来了更加新颖、获益的技术项目，促进人们生活水平的提高，希望通过对科技的创新以实现在全球范围内的“科技成就生活之美”的核心文化。

目  录
一、博世公司标准成本法应用情况    1
（一）博世公司基本情况简介    1
（二）博世公司标准成本法应用现状    1
二、博世公司标准成本法应用过程中存在的问题    2
（一）缺乏标准成本应用的事前成本控制    2
（二）事中成本控制不合理    3
（三）事后成本控制有待完善    3

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三、博世公司标准成本法应用的改进方案    4
（一）标准成本法应用的事前成本控制    4
1.事前成本控制的方法    4
2.基于作业的标准成本确定    4
（二）标准成本法应用的事中控制    6
1.基于成本动因的标准成本控制    6
2.标准成本与实际成本差异分析    7
（三）标准成本法应用的事后控制    8
1.绩效目标设置    8
2.绩效考核    8
参考文献    9

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