人人乐商业有限公司配送管理优化研究

人人乐商业有限公司配送管理优化研究(论文10000字)
(一)    选题的背景和意义
    近些年来，连锁经营以其独特的竞争优势在国内_起，广泛遍及零售业及饮食业等服务业中，凭借经济实惠、规范经营、方便快捷等诸多优点赢得了广大消费者的认可。90年代初，连锁超市在我国兴起，经过艰难的征程，现己发展成为全国商业领域零售业态中增长最快的业态之一。同时伴随着我国人民生活水平的不断提高，用于食品和家庭日用品消费额在不断增加，这为以提供食品和日用品以及生鲜食品为特色的连锁超市这个连锁超市业态的快速发展奠定了基础。
    随着信息网络技术的飞快发展和全球化市场的加速形成，连锁超市面临的竞争环境发生了巨大改变，对连锁超市参与竞争的能力提出了更高的要求。连锁超市竞争的核心转向了快速满足客户的要求，这样的市场环境下连锁超市不仅要不断改善连锁超市内部的管理，更要关注连锁超市与连锁超市之间的协同运作，而竞争的规则也由以前的单个连锁超市之间的竞争，逐步演变成连锁超市所在的供应链与供应链之间的竞争。
    当前，在连锁超市、便利店、家电等主要零售市场，国内外连锁超市间的竞争格局已基本展开，配送体系成为连锁超市的竞争焦点。合理的物流配送一般会实现“最少的环节、最短的运距、最低的费用、最高的效率”。连锁超市要想健康发展，在激烈竞争的市场中取胜，一定离不开先进的物流配送，以加强供应链的保障能力，快速响应顾客的需要。由于很多配送中心是由原有的储运企业、批发企业转化过来的，所以就存在着现代化水平低，设备陈旧等问题。物流配送水平与连锁超市扩张速度的不匹配成为连锁超市企业盈利能力没有得到提升的主要原因。大型超市和超市样本企业毛利额增幅分布如图1所示。 [资料来源：http://www.THINK58.com]
    配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，它其实包含了物流几乎所有的功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现，也可以说是一个小范围的物流系统。配送作为接近消费者的末端物流，它完善了整个物流系统，通过正确采用不同配送模式和提高配送管理，可以提高末端物流的整体效益，使得连锁超市实现低库存或者零库存，提高用户商品的供应保证速度。 [来源：http://think58.com]