浅谈Phisitchai房地产公司发展国外房产中介面临的问题与对策

浅谈Phisitchai房地产公司发展国外房产中介面临的问题与对策(论文25000字)
摘  要
  房地产中介是随着房地产行业的发展而逐步发展起来的，通过对影响对外国人房产中介活动的因素
的研究和制定对外国人房产中介活动的战略计划，使Phisitchai房地产公司不断做出经营战略调整，选择最优的经营战略计划使公司健康发展和不断扩大发展规模。在随着经济全球化的到来，泰国成为世界贸易组织（WTO）的正式成员，促使该国经济发生了巨大转变，房地产投资成为新的经济热点，外国投资者在泰国市场的投资成为新的经济增长引擎，房地产公司对外国人发展房产中介方面还处于探索阶段，总体上仍然比较缺乏专业，缺乏核心竞争力，随着房地产中介市场的迅猛发展，面临新的挑战与发展机遇，所以有必要做出对Phisitchai房地产公司针对外国人发展房产中介战略研究。
  本文在国内外现有研究的基础上，结合现在房地产中介行业的发展经营现状，从理论和实践方面对针对外国人发展房产中介进行了全面的分析和阐释，提出了Phisitchai房地产公司对应的针对外国发展房产中介的发展经营战略。
关键词：房地产中介，核心竞争力，战略研究

Abstract [来源：http://www.think58.com]
  Real estate intermediary is the development of the real estate industry, and gradually developed, through the impact on the foreign real estate intermediary factors
The research and development of foreign real estate intermediary strategic plan, so that the Phisitchai Real Estate Company continue to make strategic adjustments, select the best business strategy plan to make the company's healthy development and expanding the scale of development. With the advent of economic globalization, the World Trade Organization (WTO) of the official members, to promote the country's economy has been a huge change, real estate investment has become a new hot spot, foreign investors in Vietnam market investment to become a new economic growth engine, Real Estate Company for foreigners in the exploration stage, the overall lack of professional, lack of core competitiveness, with the rapid development of real estate intermediary market, the new challenges and opportunities for development, it is necessary to make a Real Estate Company for foreigners to develop real estate intermediary strategy. [资料来源：THINK58.com]
 

目 录
摘  要    2
Abstract    3
第一章  绪论    1
1.1选题依旧    1
1.2  文献综述    1
1.3  研究目的    3
1.4  研究范围以及对象    3
第二章：发展对外国人的房产中介战略的科学理论    4
2.经营战略的概述    4
2.1.1概念    4
2.1.2经营战略的作用    4
2.1.3 经营战略的特点    5
2.1.4战略的客观必然性。    5
2.1.5经营战略的分类    6
2.2战略管理    6
2.2.1概念    6
2.2.2战略管理业务的作用    6
2.2.3战略管理业务的步骤    7
2.3战略规划的业务过程    7
2.3.1分析和外部经营环境的预测：机遇与挑战    7
2.3.2对内部经营环境分析及预测：强项和弱点    7

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2.3.3研究观点，指望: 确定的任务，目标，价值观    7
2.3.4制定战略计划    7
2.3.5决定选择优秀战略    7
2.3.6所选择的战略选择方案;具体化到规划，计划和项目定义的业务策略    7
3.对外国人的房产中介活动    8
3.1概念    8
3.2影响对外国人进行房产中介活动的因素    8
3.2.1直接因素    8
3.2.2间接因素    8
3.2发展对外国人的中介活动的战略    9
3.2.1确定战略目标    9
3.3视野，价值观和经营理念    10
3.4建立促进发展对外国人的房产中介活动的战略计划    10
3.5选择战略方案对外国人开发房地产中介活动    10
第三章：PHISITCHAI房地产有限公司的经营环境和竞争力分析    11
3.1Phisitchai房地产有限公司的概述    11
3.1.2公司的经营特点    11
3.1.3公司的发展方向    11

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3.2分析公司的经营环境    12
3.2.1分析外部环境    12
3.2.1.1分析宏观环境：    12
3.2.1.2分析微观环境    14
3.2.1.3分析内部环境    17
3.3 SWOT分析法    22
3.3.1战略目标    22
3.3.2公司选择的经营策略    22
3.4公司的经营策略    24
3.4.1该系统的核心价值    24
3.4.2经营战略    25
3.4.3完整的战略选择    25
第四章：发展对外国人房产中介活动的一些战略：    29
1.服务战略    29
1.1发展服务战略    29
1.2服务战略    29
2.资本战略    30
3.人力资源战略    30
4.研究和开发战略    30
5.营销策略    31
6.建议    31
结论    32
参考文献    33

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