农业类上市公司绩效管理存在的问题与对策分析

农业类上市公司绩效管理存在的问题与对策分析(14800字)
摘  要：农业上市公司的诞生与发展，对于我国农业产业结构调整，促进农业产业化经营，提高农产品质量和农业经营效益，提高我国农业国际竞争力，加快我国农业现代化事业发展都具有极为重要的意义。本文以探究农业类上市公司的绩效管理为主导方向，具体分析农业类上市公司绩效管理的问题所在，如企业存在目的的认知障碍、绩效考核体系存在片面性、组织结构规划不合理、对绩效文化缺乏正确理解和认识以及缺乏沟通与反馈机制，并对各个问题提出了对策。

关键词：农业类上市公司；绩效管理；主要问题；对策

Agricultural performance of listed companies to manage the problems of the analyses and countermeasure
Abstract:The listed agribusiness ' birth and the development, regarding our country agriculture industrial structure adjustment, the promotion agriculture industrial production management, improves the agricultural product quality and the agriculture management benefit, enhances our country agriculture international competitive power, speeds up our country agriculture modernization all to have the extremely vital significance beforehand. For scientifically develops the agriculture class to be listed comprehensively, this article inquired into the agriculture class to be listed the achievements management is the leading direction, specifically analyzes the influence agriculture class to be listed achievements management each factor, like enterprise's organization strategic target, enterprise achievements inspection system whether consummates, the company organizational structure whether consummates, the company enterprise's cultural type as well as the enterprise whether has the good communication with the staff, and aimed at various factors to put forward the corresponding proposal.

[资料来源：www.THINK58.com]

Key words: listed agribusiness；performance appraisal；subject matter；countermeasure
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目  录
摘要………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、导言………………………………………………………………………………………2 [资料来源：THINK58.com]
（一）研究目的与意义…………………………………………………………………2
（二）国内外研究动态…………………………………………………………………2
1 国外对绩效管理的研究 ………………………………………………………2
2 国内对绩效管理的研究 ………………………………………………………3
3 国内外研究评述 ………………………………………………………………4

（三）研究思路与方法方法……………………………………………………………5
二、绩效管理的基本理论……………………………………………………………………5
（一）绩效管理的含义…………………………………………………………………5
（二）绩效管理的基本理论……………………………………………………………6
1 系统论 …………………………………………………………………………6 [资料来源：http://www.THINK58.com]
2 控制论 …………………………………………………………………………6
3 目标管理理论 …………………………………………………………………7
        4利益相关者理论  …………………………………………………………… 7
三、我国农业类上市公司发展现状……………………………………………………… 8
（一）发展规模………………………………………………………………………8

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（二）经营业绩………………………………………………………………………10
四、农业上市公司绩效管理存在的主要问题及原因分析……………………………… 10
（一）企业存在目的的认知障碍……………………………………………………10
（二）绩效考核体系存在片面性……………………………………………10
（三）组织结构规划不合理……………………………………………11
（四）对绩效文化缺乏正确理解和认识……………………………11 [资料来源：http://www.THINK58.com]
（五）缺乏沟通与反馈机制………………………………………11
五、完善农业类上市公司绩效管理的对策 ………………………………………………12
（一）建立以战略为导向的绩效管理体系…………………………………………12
（二）企业与员工做到目标一致……………………………………………………12
（三）要加强对管理人员进行绩效管理方面的知识培训…………………………13
（四）建立以绩效为导向的企业文化………………………………………………13 [来源：http://www.think58.com]
（五）建立绩效管理沟通机制………………………………………………………13
（六）将绩效管理真正的落到实处…………………………………………………14
六、结束语…………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………………………………15