论家族式民营企业人力资源管理体制的改革

论家族式民营企业人力资源管理体制的改革(23000字)
—以浏阳东信烟花有限公司为例
摘  要：本论文从人力资源管理的角度，总结家族企业人力资源管理模式的特点，以浏阳市东信烟花有限公司为典型，分析了我国家族式民营企业在管理制度、绩效考核、激励机制等方面存在的普遍性问题，充分挖掘其深层次的原因。针对其问题与原因，从基础体制、软管理体制两个方面提出了我国家族式民营企业人力资源管理体制的改革方法及策略。

关键词：家族；民营企业；人力资源管理体制

Reaserch on Reform of Family-owned Private Enterprise Human Resource Management System
——Example to Liuyang Dancing Fireworks Co., Ltd.
Student:Zhou Yiran
Abstract：This thesis from the perspective of human resource management, summed up the features of the family –owned enterprise human resources management.Example to Liuyang Dancing Fireworks Co., Ltd., we analyzed family-owned private enterprises in China in the management system, performance evaluation, incentives and other aspects of the universality of the problem and fully tap its deep-seated reasons. We target the problems and reasons, from two aspects of the basic system and soft management system,proposing the reform methods and strategies of human resources management system to fit our family-owned private enterprises. [版权所有：http://think58.com]
Key words：family-owned;private enterprise;human resource management system

目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
（一）研究背景………………………………………………………………………2

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（二）国内外研究现状………………………………………………………………2
1 国外研究现状………………………………………………………………2
2 国内研究现状………………………………………………………………3
（三）研究思路与方法………………………………………………………………4
二、人力资源管理体制的基本理论………………………………………………………4

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    （一）人力资源管理的含义与特征…………………………………………………4
    （二）人力资源管理体制的基本原理………………………………………………5
（三）人力资源管理体制的基本理论………………………………………………5
1 控制型人力资源管理体制…………………………………………………5
2 承诺型人力资源管理体制…………………………………………………5
（四）人力资源管理体制的作用……………………………………………………5
三、家族式民营企业人力资源管理体制的特点…………………………………………6
（一）管理思想偏重于儒家信义……………………………………………………6
（二）管理权限集中化………………………………………………………………6
（三）领导体制家长化………………………………………………………………6
 (四) 人员招聘内部化………………………………………………………………6

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（五）子承父业的接管制度…………………………………………………………7
四、家族式民营企业人力资源管理体制中存在的主要问题: 以浏阳东信烟花有限公司为例…7
（一）浏阳东信烟花有限公司简介…………………………………………………7
（二）人力资源管理体制实施过程中存在的问题…………………………………8
1 用人观念不理想……………………………………………………………8
2 管理制度不规范……………………………………………………………9
3 绩效考核无效用……………………………………………………………10
4 激励机制不完善……………………………………………………………11
五、家族式民营企业人力资源管理体制中存在问题的原因分析………………………12
    （一）传统思想影响…………………………………………………………………12
（二）现代企业制度没有建立………………………………………………………12
（三）专业人才缺失…………………………………………………………………12
（四）企业文化建设落后……………………………………………………………13
六、家族式民营企业人力资源管理体制改革的对策……………………………………13
（一）改革人力资源基础管理体制…………………………………………………14
1 构建适宜的组织结构………………………………………………………14
2 开展岗位分析与评价………………………………………………………14
3 规范公正的招聘选拔………………………………………………………14
4 强化有效的绩效管理………………………………………………………15
5 建立分类的薪酬管理………………………………………………………15
6 监控合理的人员流动………………………………………………………16
（二）改革人力资源软管理体制……………………………………………………17
1 制定人力资源规划…………………………………………………………17
2 开展员工系统培训…………………………………………………………18 [资料来源：http://think58.com]
3 关注员工职业发展…………………………………………………………19
4 丰富员工激励手段…………………………………………………………19
5 建立良好雇员关系…………………………………………………………20
6 塑造优秀企业文化…………………………………………………………20
七、结束语…………………………………………………………………………………21

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参考文献……………………………………………………………………………………22
致谢…………………………………………………………………………………………23

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