高技术企业竞争力评价系统设计

摘? 要 高技术企业竞争力评价系统是用来对企业在一段时期内在技术工作方面综合评价的计算机系统。本系统以TEOM法----一种新型的企业技术竞争力评价方法----模型进行开发。运用了组织管理水平、市场营销能力、企业家素质、技术指标、市场指标,等几个方面的具体分数和最终评估分。反映企业当前在竞争实力方面的综合实力与潜力的情况。从而为企业进行自我诊断，选择重组对象以及政府选择优势企业进行扶持提供了科学依据。由于评价过程中需要大量的相关数据，所以本系统又添加了独立的数据管理功能模块。 关键字：TEOM法、竞争实力、评价方法、线性加权法、数据库管理 （一）系统功能结构 1.企业生产状况分析: 通过企业销售收入、净利润、出口额、产品市场占有率、品牌价值、技术先进程度、技术来源等具体数据指标的计算来反映企业主营业务状况、产品的国际市场竞争力、公众对产品的满意度以及企业对高技术的运用掌握程度。 2.R&D（研究和开发）能力分析: R&D工作是企业保持生命力的最基本要素。首先，R&D项目的选择是企业领导者确定企业发展方向至关重要的决策，只有通过定性和定量的科学分析，才能增加技术创新成功的可能性、避免投资失误。其次，由于政策、环境、技术等多方面原因，R&D活动可能不能按照原先计划进行，那么，R&D项目的及时终止是减少企业损失的有效方法。第三，R&D的投入和产出指标是评判企业技术创新能力的重要指标。 3.企业组织管理水平分析: 技术创新是一种处市场经济条件下的动态过程，需要企业有足够灵活的组织结构适应市场变化和用户要求。只有通过企业内部组织结构的调整和企业制度改革才能保证技术创新顺利实施。其中，劳动生产率和净资产收益率是评价企业组织管理水平的综和指标。 4.市场营销能力分析: 企业技术创新是一种以市场起点和终点的活动它的最终目标是通过科技成果的产品化、商品化获得利润。由于市场需求的复杂性和市场环境的多变性。市场调查与预测、市场定位与定时、新产品的试用和试销以及销售服务直接影响到企业技术创新的成败。评价市场营销能力主要用两项指标：营销人员占全体员工的比例，营销支出以及营销网络得分布状况是确定营销投入的重要指标。产品销售率和资产增值率反映营销工作的具体成效。 5.企业家素质: 企业家应该是技术创新的倡导者和决策者。企业的技术创新活动要通过企业家来实现。企业家的知识背景、心理素质、经营理念以及对企业的了解和对未来规划直接关系到企业发展方向。可以说企业家的命运与企业命运息息相关。企业家只有通过不断的学习和自我调整，才能适应瞬息变化的市场以完成自己的责任和使命