企业绩效考核系统

?摘 要 绩效考核是人力资源管理中一个不可或缺的重要环节。作为一种反馈机制，它为企业创造了员工之间沟通和交流的机会。本文通过对M 公司绩效考核体系运行现状的研究，运用多种方法来找出该考核体系不足之处，从而为设计出更为有效的绩效考核体系提供了一种思路。 在当前的形势下，对于企业来说，企业之间的竞争开始突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势已成为一种共识。而衡量企业价值的首要因素也不再是有形资产，以人力资源等为代表的无形资产正在取而代之。因此，现代企业急需建立起一套有效的人力资源管理系统。 本文通过对延长石油公司的人事部门的现状进行了详细的描述以及分析，设计，初步实现了针对该企业的人力资源管理系统，简化了人事部门长期以来的重复繁琐工作流程，方便信息查询以及统计查看，使用系统自动计算薪金，降低了工作中可能出错的概率，并且解决了可能会出现的信息外泄以及非法修改的问题。 本系统提供了员工基本信息管理、部门管理、指标管理以及绩效管理以及等功能。 论文包括五个主要章节，将展开叙述系统系统分析、系统设计、数据库设计、界面设计和代码设计各阶段的运作过程和具体内容。描述了开发过程中可行性分析、需求分析、功能模块设计、数据模型设计到系统具体的菜单设计、窗体设计、代码设计等。 关键词：人力资源、绩效考核、ASP、Access 系统目的 绩效考核是人力资源管理中一个不可或缺的重要环节。作为一种反馈机制，它为企业创造了员工之间沟通和交流的机会。本文通过对企业绩效考核体系运行现状的研究，运用多种方法来找出该考核体系不足之处，从而为设计出更为有效的绩效考核体系提供了一种思路。 1.2 系统背景 随着企事业愈加激烈的市场竞争、不断深化的经营体制和经营机制改革，传统的对企业价值、经营状况以及客户资源的评价方式已越来越不适应新的经营管理方式、决策模式和市场竞争形势的要求，面对激烈的市场竞争，各级管理部门、一线经营人员对经营管理对象和绩效评价数据信息的需求更加迫切。为了适应建立现代化企业的需要，需要建立以客户为中心、以经济增加值为核心和以人为本的经营绩效评价体系，对以各级经营单位客户经理的经营业绩和各级经营机构、网点、柜面人员的业务量为基础，以客户经理和柜面人员为单位的个人经营绩效进行科学合理的评价，进一步明确和有效引导企业经营的价值取向，合理考核和评价经营管理绩效，强化绩效管理的合理性和可操作性，实现企业价值最大化目标。