ASP.NET工作计划管理系统设计与实现

摘要信息技术的飞速发展，尤其是网络通讯技术、数据库技术及自动化技术的日新月异，为单位、企业的办公带来了极大的便利。但是由于单位、企业的工作性质众多，工作流程各有差异，企业、单位、部门之间的管理机制各不相同，从而使单位、企业不能对工作计划流程进行有效的控制，导致各种资源的浪费，因此工作计划流程管理系统应运而生。本设计着重解决了三方面的问题：（1）、根据人员的权限实现对工作计划的创建；（2）、根据人员的权限实现对工作完成情况的录入；（3）、根据人员的权限实现对工作的审查。工作计划流程管理系统主要分为工作计划的创建区、工作人员的工作区与工作的审查区三个模块，其中工作区是整个工作计划流程管理系统的核心。本文共五章，第一章对当前背景与国内外现状进行分析；第二章对数据库技术、面向对象的技术进行简单介绍；第三章对当前单位、企业进行了需求分析并提出解决方案；第四章根据解决方案对系统进行设计；第五章对工作计划流程管理系统进行测试并得出测试结果。关键词：工作计划流程；创建；工作区；审查；权限1引言1.1选题背景意义随着计算机网络，特别是Internet/Intranet 的飞速发展和应用，计算机支持的分布式、协同工作的工作流程管理系统在企、事业单位中的地位显得越来越重要，也有着广阔的前景。当前企业工作计划的实现是非常复杂、烦琐的，其主要是通过电话，纸制文件，网络通知等方式实现。在一般情况下领导制定了工作后要通过文件通知相关部门。相关部门在接到通知后，还要相互联络沟通以确定工作的流程，在流程确定后才能为工作分配具体的人员。当工作进行完后，还要有专门的人员对工作的具体情况进行汇报，领导在收到汇报后才能对工作进行评价。此过程浪费了大量的人力资源与时间。由于信息技术的发展和日趋激烈的商业竞争，人们不再满足于独立、零散的办公自动化和计算机应用，而是需要综合的、集成化的解决方案。作为一种对常规性事务进行管理、集成的技术，工作流程管理系统的出现是必然的。它可以改进和优化业务流程，提高业务工作效率；实现更好的业务过程控制；提高业务流程的柔性和资源的利用率。1.2国内外研究现状当前，工作计划流程管理系统受关注程度并不高，国内外企、事业单位对它的认识和使用情况并不好。工作计划流程管理技术无论是从理论上或实践上都还不够完善。由于单位、企业的工作性质众多，工作流程各有差异，企业、单位、部门之间的管理机制各不相同，因此工作计划流程管理系统发展还不成熟。随着科学技术的高速发展，以数据处理为中心的数据库产品已经进入稳定发展期，以业务过程处理为中心的工作流程系统产品将进入高速发展期。在国内，随着企业管理的规范化和规模的不断扩大，企业的计算机管理将不仅仅停留在信息资源管理上，而将向更复杂的流程管理迈进。1.3课题研究的意义由于单位、企业是工作计划管理系统的使用主体，因此工作计划管理系统要以完善单位、企业在管理制度及提高工作效率为主要目的。工作计划管理系统包括工作计划流程管理系统和工作计划统计分析系统。工作计划流程管理系统着重解决工作效率低及人力资源利用不合理的问题，工作计划统计分析系统着重解决管理制度不足的问题。工作计划管理系统充分的对网上办公系统进行了补充，将更加有效的提高工作效率，推动单位、企业的信息化建设，成为单位、企业必不可少的工作和管理工具。2理论基础2.1数据库技术数据库技术就是研究对数据进行科学的管理，合理的分析，为人们提供安全、准确数据的技术。按照数据库模型的特点将传统数据库分成网状数据库、层次数据库和关系数据库三类。关系数据库解决了网状数据库和层次数据库在数据的独立性和抽象级别上的缺陷，SQL就属于关系数据库。SQL有Internet 集成、可伸缩性和可用性、企业级数据库功能、易于安装，部署和使用、数据仓库的特性。SQL是专为数据库而建立的操作命令集，是一种功能齐全的数据库语言。是目前使用最广泛的数据库，它与windows网络操作系统的无缝继承，智能化的内容管理，强大的功能，使它得到广大用户的喜爱。1系统需求分析1.1现行业务系统描述目前工作计划管理很大程度还处在一种粗放管理状态，还没有形成一个科学、系统的管理体系，相当多的企业实际上是有计划无管理。到目前为止，还没有一个正规的软件针对工作计划流程进行控制管理。当前单位、企业利用办公系统主要实现了对结果的录入，人员1对工作进行了创建的同时将在系统外通知相关的人员2进行工作的完成，人员2对工作完成情况进行录入的同时将在系统外通知相关的人员3进行工作的审查，当审查通过后才真正的完成了某项工作。具体情况如图：1.1现行系统存在的主要问题分析工作计划流程管理系统是为了让各企业能够提前对各种工作有一个统一的规划，让各个员工了解企业的计划，从而使各种工作有计划、更科学的进行及完成，使各企业的办事效率得到显著提高。然而现有的工作计划流程管理系统却存在很多问题，大致为：（1）、计划创建不够科学，目标不够明确，重点不够突出，使工作带有一定的盲目性、随意性；（2）、计划执行中，项目的添加删除比较频繁，且变动的程序比较复杂，特别是计划执行缺乏有效的控制，对项目进展和资源调整及目标的实现疏于管理；（3）、计划完成后，质量评估、业绩考核未能及时跟上。1.2提出解决方案根据企业在管理体制与工作流程的需求，在工作管理系统中应专门创建一个工作流程管理系统。在该系统中，首先，在工作创建时，对工作人员设定录入权限，只有录入权限为1的人可以进入模块，进入操作界面的工作人员，可以分别对工作、人员、部门进行操控；其次，在工作执行时，对工作人员设定了工作权限，让进入的工作人员可以看到与自己相对应的工作的基本情况，然后根据该工作的情况完成本职工作，若还需要工作人员完成该工作则可以选择下一步的工作人员，从而使工作实现了流程管理；最后，在完成后，对工作人员设定了审查权限，进入的工作人员，可以看到已经完成的工作及相对应的工作的基本情况、完成情况，同时可以做出对工作的评价。

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